経営品質
クオリティー
目的に合わせた的確な品質と,それを実現できる独自能力を身につける。
リーダーシップ
経営幹部には経営品質を高めるためのリーダーシップ力が必要。
社会貢献への理解と社内への働きかけ。
社会貢献への理解と社内への働きかけ。
プロセス
経営品質に対する全体的な取り組みやその過程が大切。
その上で本質を見極め,踏み外さないように自己革新の連鎖を遂行していく。
その上で本質を見極め,踏み外さないように自己革新の連鎖を遂行していく。
｢知｣の創造と融合
現代社会は知識資本社会であるといわれている。
個人の知を相互作用させることによって、企業の独自能力が形成される。
それには先ず個人の｢知の豊饒｣を醸成し他者と摺り合せ,より力強い知を戦略資源とする。
個人の知を相互作用させることによって、企業の独自能力が形成される。
それには先ず個人の｢知の豊饒｣を醸成し他者と摺り合せ,より力強い知を戦略資源とする。
時間とスピード
行動と修正を繰り返し,目的と対象に対して最短な意思決定が大切。時に速度は力なり。
パートナーシップ
前後･左右のパートナーと業界各層のパートナーとのメッシュ化された関係構築を図り、信頼関係のシナジー効果を目指す。
環境保全と社会との調和
先ず社会に受け入れられ役にたつ企業倫理を社内に醸成し,主体的に発現する姿勢と行動が求められる。その上で環境と社会との共生が維持可能な範囲の豊かな人生を希求する。また物事の判断基準の指標として組織の規範に対する公正さが必須であり、そのためには自己の利害を超えた視点で決断する気概が求められる。
情報に基づく経営
事実･現実、目前の事象は自己にとっての最小限の情報である。社会には人の数だけ場所の数だけ事実がある。従って自らの事実と他者の事実が絡み合って社会の事実が成り立ち、自己に作用してくる。そこで自分の情報と他で起こっている事実や情報をどう集めどう解釈するかが大切になる。解釈の質によって判断が違ってくる可能性があるからである。客観性の高い情報の選び方、解釈の質それを互いにすり合わせ活用する経営を目指す。
グローバリゼーション
企業内・地域・業種業界･国･世界との相互作用によって成り立っている現在の社会構造を、意識,理解したグローバルな業務活動を志向する。
企業理念です。 
平成22年度の経営方針です。 
経営品質についての説明です。 
概要および沿革です。 
社内での取組みについてです。 
希少金属のリサイクルについてです。 
エコアクション21の結果報告です。
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